东莞劲胜精密组件股份有限公司招聘简章

2014.10.17
部门动态

公司简介

东莞劲胜精密组件股份有限公司（以下简称“劲胜”）成立于2003年4月11日,于2010年5月在深交所创业板正式挂牌上市，成为东莞第一家成功登陆创业版的上市企业（证券代码：300083）。劲胜股份总部位于东莞市长安镇上角管理区，在长安设有四个生产车间及一个全资子公司（东莞华清光学科技有限公司），并在韩国、日本、美国、台湾、香港等地分别设置办事处。

劲胜股份是一家专业为全球消费电子产品制造商提供原厂塑胶模具及其塑胶制品的配套服务的厂商，主要为全球消费产品类别中最大类的手机、MP3/MP4、剃须刀、数码相机等电子产品提供高精密、高附加值的模具制作、注塑成型、表面加工处理、真空镀膜、IML、IMD等全面技术配套服务。主要客户为三星、华为、中兴等国际国内电子信息顶尖客户群体，在业界已经具备较好的知名度和美誉度。

劲胜股份为世界一流品牌提供卓越的外观结构件技术解决方案，锐意成为世界同行的领先者。经过多年的励精图治和奋发进取，无论在技术创新、品牌推广、内部运营管理，还是在国际化运作及企业赢利能力等方面都彰显强大的实力，劲胜股份引起了同行业的高度关注。面对发展日趋迅猛的21世纪，劲胜股份人将持续拼搏创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！

福利待遇

储备干部（管理员、技术员、文职、职能）要先经过三至六个月的底层转岗实习期，实习期：综合薪酬在3000－4500元之间，实习期内均可竞聘管理岗或技术岗。

转正后：

社会保险、住房公积金：公司为员工购买社会保险及住房公积金；

1、年度优秀个人奖：公司每年评选一次优秀员工、优秀干部及优秀团队，并给予相应的奖金；

2、假期：每年享有11天国家规定有薪假，服务满一年享受带薪年休假及有薪病假；

3、培训：公司每年开展一系列员工培训活动，如MBA教育、学历继续教育、中高层经理人培训等；

4、福利设施：自动取款机、自助式洗衣房、图书室、网吧、歌舞厅、桌球、羽毛球场、篮球场等。

职业发展

招聘计划：

岗位	专业	学历	需求人数
储干、技术员	模具/机械	大专及以上	20
(工程师)技术员	高分子材料与工程、化学工程与工艺	大专及以上	10
储干、技术员	材料化学	大专及以上	10
储干、技术员	机电一体化/自动化	大专及以上	20
储干、技术员	材料成型	大专及以上	10
储干、技术员	数控技术、生产过程自动化技术	大专及以上	20
储干、技术员	工业设计	大专及以上	10
IE工程(技术员)	精密机械技术	大专及以上	15
检测员	检测技术与应用	大专及以上	10
人事、行政专员	工商企业与人力资源管理	大专及以上	10
仓管员	物流管理	大专及以上	5
会计	会计电算化	大专及以上	10

应聘方式

1、招聘宣讲会会现场投递简历。如对我们提供的职位有意向，请及时、完整填写应聘资料。

招聘流程

1、现场投递简历或邮箱投递应聘简历

2、简历筛选

3、笔试、面试

4、发放准录用通知书，签订三方协议

注意事项

提醒：请您都能携带好您的身份证或学生证及体检表

1、请您携带好以下物品参加面试：

打印简历（请务必贴上一张一寸免冠彩色近照）；学校成绩单（盖学校公章）复印件；

英语等级证书、计算机等级证书复印件；其他材料（含发表、未发表的论文、实习报告等，可以说明您在校期间表现）的复印件

2、请您将以上材料复印件按照先后顺序进行统一装订，除最后一项外，我们认为缺少任何一项均为不合格递交；

东莞劲胜股份精密组件股份有限公司人力资源部

电话：0769-82288188 18928909751 吴先生

Email：306984104@qq.com　　　网站：http://www.januscn.com

2014年储备干部、储备技术员定向培养计划

一、目的：

根据《基层班主长/技术员/文职人员人力资源供应计划》，对新招聘过来的实习生进行有计划性的培养，使其达到储备干部/储备技术员/文职人员的能力要求，为公司基层管理人才做好梯队建设，提升基层管理水平。

二、劲胜储备干部、储备技术员定向培养简介：

人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。劲胜认为人才是企业发展的真正动力，倡导以人为本的管理思想，推行以人为本的管理政策，提出：“所谓企业的经营，就是人才的经营”。储备干部是企业管理阶层的储备人才，通过一系列的培训和基层锻炼，最终成为基层班组长、中层甚至高层管理人员。技术员是负责具体技术岗位的特定专业人才,储备技术员和储备干部一样同样是劲胜重要的储备人才,为劲胜的技术创新与质量保证提供强劲的人才储备，为推动中国从制造大国向制造强国升级技术类人才的综合能力提升尤其关键。同时，储备技术员在技术岗位有多年积累后，为将来从事管理岗位也奠定了更强有力的基础。

劲胜为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有综合素质高、专业技能过硬的基层管理人才和技术人才，应届毕业生或实习生是企业的新生力量，新员工具有适应性强、可塑性强、富有创新意识、有闯劲等优势，是企业的新鲜血液，是企业快速发展人才队伍的有力补充。但应届毕业生或实习生也普遍存在眼高手低、心态浮躁、急功近利、学校所学技能与企业脱节、职业素养篇低等不足，必须通过系统化培训才能将毕业生培养成企业人、职业人与专业人三位一体的综合体。

为了帮助应届毕业生或实习生快速成长为一名优秀的储备干部与储备技术员或文职人员，劲胜通过入职培训、专业培训、储备班组长培训、五星班组长培训等六个月系统化的职业化训练帮助新员工进行角色转变和相关能力的培养，从态度、认知、技能、行为等全方面将其塑造成为一名优秀的储备干部\储备技术员或文职人员。

三、培养方式：岗位实习 + 集中培训 + 网络学习

四、职责分工：

人力资源中心		事业部
人力资源发展部	培训发展部	事业部人力资源	实习/用人部门
人力需求统计、实习生招聘、人力资源供应计划统筹	制定2014年实习生的培养计划，跟进实习及培养进度，并统筹后期班组长课程的培训、考核等工作	负责实习生入职培训计划制定和组织实施；负责实习生产线实习期间的专业技术课程培训安排	配合人力资源部做好实习生的生产线实习安排，并安排指导员给予必要的指导、并配合完成实习生的实习考核工作

五、培养安排：

阶段	项目	完成时间	责任单位	备注
1	入职培训	入职后2天内	各事业部	培训课程计划如附件二
2	实习安排	前1-3个月	各事业部	事业部需安排辅导员
3	专业培训	实习期每周安排2小时	各事业部	培训课程计划如附件一
4	班组长培训	实习期的第4-6个月	培训发展部	挑选优秀的实习生参加储备班组长培训，课程计划如附件二
5	实习考核	实习期的第6个月	培训发展部&各事业部	留下来的班组长可参加公司“五星班”组长培养及晋升计划

六、经费预算：

培训将产生一定课时费，具体依《内部讲师管理办法》执行即可。

七、人员管理：

实习培养过程中产生实习生离职、部门变动等由各事业部人资统一处理，但须报备至总部培训发展部。

2014年大专实习生培训课程计划安排

项目	课程名称	课时（时）	培训时间
入职培训（2天）	晨读	0.5	2天
	开学典礼	1.5
	公司简介	2
	HR管理制度	3
	公司组织架构以运营	2
	企业文典	2
	品质意识教育	2
	职业生涯规划	2
	安全生产	3
专业培训（前1-3个月）	公司项目运作流程	18	实习期间每周安排1-2小时
	模具制造工艺介绍	20
	注塑成型技术介绍	20
	涂装工艺流程及技术标准	20
	组装工艺基础知识	20
	品质异常处理流程	20
	IML工艺知识	20
	经营革新与提案改善	20
	如何做好制程管理	20
	如何做好出货检验	20
	现场安全管理	20
	压力控制与情绪管理	18
储备班组长培训（第4-6个月）	角色认知与转换	2	实习期间第6个月，脱产培训一周
	工作教导技巧	4
	工作关系	4
	工作安全	2
	工作改善方法与技巧	4
	早会管理技巧	4
五星班组长培训（第6月）	依五星班组长培训课程体系实施，增加IE系列培训	110	就业时

五星班组长培训课程表

类别	具体课程名称	课时	一星	二星	三星	四星	五星
公司通识	拓展训练	8	√			√
	企业文典	2	√			√
	革新意识及提案改善	2		√
	班组长应掌握的人资政策	2	√			√
基本素养	班组长基本职能及角色认知	2	√			√
	有效时间管理	2		√
	情绪管理与压力调节	2		√			√
生产管理	3正5S	2	√
	班组长一日管理	4	√
	IE七大手法	2		√
	现场八大浪费	2				√
	目视化管理及应用	4				√
	解决问题的九大步骤	2					√
	生产现场安全管理	2	√
	标准工时设定	2		√
	生产线平衡与效率提升	4				√
团队管理	高效团队建设	4					√
	多能工训练及管理	2	√
	工作教导/部属培育	4	√			√
	工作改善	4		√			√
	高效会议管理	2			√		√
	早会管理	2	√
	沟通与协调技巧	2		√		√
	有效员工激励	2			√	√
	员工的绩效管理	2			√
	工作计划与执行	2				√
品质管理	QC七大手法	4		√		√
品质管理	品质管理与改善	4	√			√
成本控制	成本意识与管控	4			√		√
			32	22	16	22	18